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                云遷移工作的準備與實施

                作者:  來源: 企業網D1Net  時間:2020-06-01

                  許多組織都在迫切地將業務或工作負載遷移到云平臺。根據調研機構對大量客戶的研究,云遷移往往是諸如數據中心和托管服務供應商(MSP)合同到期、即將進行的審計、大型設備更新周期,以及對市場機會迫切需求之類的事情。雖然這些事情可能有助于跨團隊進行收購,但它可能導致向云計算平臺的過渡不太理想。由于擔心沒有足夠的時間進行遷移,因此在這種情況下,很多組織通常會轉移到云平臺中,希望以后能夠解決所有問題。但是一旦遷移完成,就會出現一個迫在眉睫的問題:既然組織已經準備就緒,那么應該如何為云平臺優化已遷移的資產?

                  評估

                  盡管在進行云遷移之前可能需要快速采取行動,但現在應該是進行分析的時候了。組織需要檢查系統的整體性,并確定哪些應用程序具有高業務價值和低業務價值。在此建議將組織的應用程序分為兩類:投資應用程序和可持續應用程序。

                  投資應用程序是在維持應用程序支持業務的同時直接貢獻業務收入的應用程序。例如,電子商務引擎是一個投資應用程序,而人力資源員工假期報告系統是一個可持續應用程序??沙掷m應用程序應該針對成本進行優化,而投資應用程序應該專注于創新和卓越運營。

                  優化可持續性應用以降低成本

                  從重新托管到云平臺的可持續應用程序開始,組織可以通過以下方式進一步優化成本:

                  (1)退役。這個應用程序是否仍然相關或必要?如果沒有,組織是否可以退役該應用程序,并將節省的資金重新投資?

                  (2)重新購買。如果這個應用程序從外部供應商處獲得許可,它是否將這個應用程序作為SaaS解決方案提供?如果是這樣,從人工維護的角度來看,將其作為SaaS版本回購可能是更可持續的選擇。

                  (3)重建平臺。例如,應用程序是否使用商業數據庫?有許多選項可以遷移到成本較低的數據庫平臺,這些平臺具有相似的性能、可擴展性和可靠性指標,但成本卻低得多。

                  (4)自動化。添加基礎設施自動化以減少維護,并節省員工時間以專注于投資應用程序。

                  云計算優化投資應用

                  通過針對成本進行優化的可持續應用程序,然后轉向投資應用程序。為此建議進行成本效益分析,以確定最佳的行動方案。最終對于每種應用程序,組織都將確定最佳的現代化程度。

                  為了評估哪條路徑適合任何給定的應用程序,進行成本效益分析是有幫助的。建議通過詢問以下內容來計算成本:

                  (1)重寫所需的開發資源。有可用的知識資源嗎?而且如果是這樣,在什么時間范圍內?如果沒有,是否有資源聘請第三方顧問來提供幫助?

                  (2)預期的業務中斷。應用程序能否在不中斷業務的情況下實現現代化?如果不能,那么中斷的預期范圍是什么?中斷對業務的持續性如何?

                  (3)應用程序將從現代化中看到什么預期收益,這些收益將如何影響業務?

                  為了更好地理解,需要考慮以下圖表。根據經驗,成本效益分析有利于少數應用程序實現云計算的現代化。盡管通過這種方法實現的卓越運營、創新和成本收益是最大的,但它還要求擁有知識淵博的團隊,并且要在時間和其他業務限制條件下可以做到這一點。由于這些原因,更多的投資應用程序被視為容器化,這種方法使該應用程序可以利用一些云計算功能,例如不變的基礎設施和持續集成(CI)/持續交付(CD)。

                  優先考慮業務利益

                  通過采用提升方法,組織的服務已經從云平臺中受益。但是,如果沒有進一步的優化,組織真的無法利用云計算的轉型價值。通過采用成本效益分析,組織可以了解哪些項目應該優先考慮以實現最大的業務收益。雖然不同組織之間的優先級會有所不同,但是要考慮一些重要的事項,例如:

                  (1)每個項目所需的時間。組織能否贏得快速勝利,該勝利將輕松說明云計算技術對其他業務的好處。例如,為現有應用程序遷移數據庫后端時,只需最少的停機時間但成本較低,并通過利用云原生數據庫備份設施制定更清晰的業務連續性計劃,就可以證明成本向量的價值。

                  (2)計算得出的風險(例如服務不可用)的可管理性如何?例如,在非高峰時段或一旦制定緩解計劃,最好將具有較高風險的項目放在優先位置。

                  (3)所需資源的可用性。原始開發團隊是否可用于此項目?如果是,在什么時間范圍內?

                  (4)該項目有什么類型的商業利益?例如,這是否成為組織內進一步創新的基礎?如果這樣,它可能比其他項目的優先級更高,因為它可能產生滾雪球效應。

                  盡管組織可能還要考慮其他特定于業務的因素,但根據經驗,這個列表是一個很好的起點。確實,許多組織選擇聘請經驗豐富的顧問來幫助完成這一過程。他們擁有幫助加快評估、確定優先級和執行流程的技能,同時還訓練其團隊更好地完成工作。

                  提升和轉移的云遷移是一個現實生活中的事實,它們可以將業務遷移到云平臺,但這實際上只是一個旅程的開始。云計算提供了許多自動化、創新和轉變IT交付的新方法。將組織的應用程序重構為云原生應用程序可以提供無與倫比的靈活性和生產力,但它確實需要一種新的方式來考慮其交付模型。

                  根據LogicMonitor公司發布的《云計算愿景2020研究》報告,到2020年底,將有83%的工作負載基于云計算。但是,僅存在于云中是不夠的。將服務提升和轉移到云平臺是很好的一步,從而降低成本并實現卓越運營和數字創新等收益。組織如今能夠以一種獲得最大業務收益的策略開始針對云平臺進行優化的工作。

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